6.4 成果交付与验收

任务跑完了，AI 说"已完成"，很多人就直接关掉窗口走人。别急——AI 说的"完成"，不代表结果就是你要的。最后这一道关，叫验收。

这一节讲任务完成后怎么查看产物、怎么判断是否达标、不达标怎么继续调整，把一份"能用"的结果打磨成"好用"的成果。

一、验收三步走#

任务完成后，按这三步验收，几乎不会漏：

在结果区能拿到什么#

WorkBuddy 的结果区是任务产物的集中展示区。AI 生成的文件（docx、xlsx、ppt、pdf、html 等）都会在这里出现。你可以：

• 预览：直接看文档内容、表格数据、演示效果
• 下载/获取文件：把成果文件取到本地保存或分享
• 查看变更：对于编辑类任务，看 AI 改了哪些地方

二、怎么判断结果是否达标#

拿"达标"当尺子，逐项对照你的原始需求。一个简单的验收清单：

• 内容完整：指令里要求的部分，是不是都在？（有没有漏章节、漏数据）
• 数据准确：数字、引用、日期对不对？（这是最容易出错的地方）
• 格式规范：文件类型对吗？排版、标题层级、表格符合要求吗？
• 语言风格：正式/活泼/专业，是不是你要的调性？

逐项打钩，全部通过才算达标。任何一项不满足，就进入下一步——继续调整。

三、不达标：继续打磨还是重做#

验收发现问题，别急着全盘推翻。先判断问题的性质：

情况 A：小毛病 → 继续微调#

只是个别地方不对（一个数据错了、某段太长、格式小瑕疵），在当前对话里指出来让它改即可。这是最常见的情况，用上一节学的"有效反馈三要素"：

bash
复制
"结果区的报告有两个问题：1）Q3 的增长率算错，应为 18%；
 2）'风险提示'那一段超过 200 字，精简到 100 字以内。
 修正后重新输出到结果区。"

情况 B：方向性错误 → 回到需求澄清#

如果是整体方向偏了（AI 理解错了任务目标），光改细节没用。这时候回到需求层面重新对齐，把目标、约束、格式重新说清，让它基于正确理解重做。

情况 C：上下文已乱 → 开新任务重做#

如果来回改了好几轮，AI 越改越乱（参考 6.2 节的"串台"信号），别在烂摊子里死磕。开一个新任务，简洁重述需求，让它从干净上下文重做一份。

四、从"能用"到"好用"的打磨#

"能用"只是及格线，"好用"才是目标。完成基础需求后，再做一轮针对性打磨，成果质量会明显上一个台阶：

打磨的指令示例：

bash
复制
"基础内容没问题，现在做两处提升：
 1）给每段数据配一个柱状图，并在下方写一句结论；
 2）开头加一段 150 字的执行摘要，方便领导快速看懂。"

这一轮下来，结果就从"能交差"变成"拿得出手"。

五、验收的两个习惯#

1. 完成即验收，别隔夜：任务刚跑完、上下文还在时验收最省事。隔了几天再看，要改又得重新解释背景。
2. 重要成果留底：满意的结果及时下载保存，别只存在平台里——既是备份，也方便日后复用和分享。

小结#

成果交付与验收，核心记住三点：

1. 验收三步：结果区查看产物 → 预览确认 → 变更追踪
2. 不达标分情况处理：小毛病微调、方向错重对齐、上下文乱则开新任务
3. 从"能用"到"好用"：再做一轮针对性打磨，让成果拿得出手

至此，第 06 章多轮对话与结果打磨就讲完了。你已经掌握了从"提需求"到"拿满意结果"的完整闭环。下一章，我们将进入第 03 部分专家中心，让 WorkBuddy 在专业领域的活儿上更上一层楼。